2014年中国农机行业已经进入了转型升级"新常态",只有极个别的产品、极个别企业火热,大量企业和大宗消费的产品整体增长乏力。这种"新常态"表现为市场饱和、竞争激烈、增长乏力、利润压缩……

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农机360网·农机商学院
《新常态下的农机行业营销》培训圆满结束

3月28-29日,农机360网•农机商学院2015年首期培训课程《新常态下的农机行业营销》在北京举行。【详细】

现场
专访
图集
《新常态下的农机行业营销》精彩瞬间

课程大纲.
《高效沟通能力提升》

应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验,历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监;IBM咨询服务高级顾问;北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书;深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理;文宏电脑科技发展有限公司总经理(联想地区代理商)。

他是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一,美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师, MBTI性格测试认证分析师,用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发,尤其擅长企业课程定制开发,能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计,同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。

课程大纲.
《农机行业营销模式创新思考》

现任农机360网总裁,于2008年创办农机360网行业门户网站、《中国农机商情》《直投农机合作社》等DM纸媒,2014年成功推出行业移动应用软件"农机帮",开创了多项行业信息传播先河,致力推动中国农机行业品牌传播和电子商务变革。

吴克铭视野开阔,思维敏捷,洞察力强,颇具战略思维。先后任职和创建多家企业和网站,涉足过多个行业领域,在企业经营管理方面,尤其是企业营销模式创新方面,具有丰富的经验和系统的理论基础。

授课视频

现场专访

特瑞堡轮胎销售经理 骆湘新

通过这次培训的学习,了解到农机市场潜在的机会,未来怎样把握行业的发展,怎样从产品和服务的角度,去做一些创新性的思考。未来我们希望更多的提供农机行业方面的分享。

石家庄欧亚惠通总经理 陈爱冬

通过农机360网这个培训,了解了农机行业内的许多数据和知识,为企业将来的发展奠定了一个指导的方向,非常感谢农机360网这个平台,使我从中受益匪浅,通过农机商学院的平台也掌握了农机行业的新动态。

现代农装市场部部长 魏阳

这次培训最大的一个收获就是对客户的有了更加形象的了解,通过细节一些客户的性格,包括营销团队的组建,不同性格的人怎样的取长补短。吴总的课程让我对农机行业的发展和趋势有了更深刻的了解。

四川南田总经理 邓红斌

通过这两天的学习,觉得自己的能力确实有所提升。在工作上,上下级之间、和客户之间的沟通,还有整个营销团队的培训都是有帮助的。在生活上,自己和家人的沟通都会有一个提升。

高清大图

调查报告

让企业发展更科学

农机360网·农机商学院与您一起为企业更好地发展而一起努力。为了更有针对性、实用性,切实帮助到您的工作,保障您的企业能够持续健康的发展,请您认真配合填写此份调查问卷。您的信息、需求对我们的工作非常重要,我们将按职业道德的要求,以职业的态度对您的问卷严格保密。我们会对您的反馈进行详细的分析,结合行业需求制定2015年度培训计划。感谢您的协助与支持,祝您工作愉快!

第一部分 培训需求信息

以下表格是依据培训对象及技能要求进行划分,请根据您的培训需求,在如下相应类别中选择希望参与的培训课题。(每个类别可选择1-5个课题)

友情提示:您只能选择一种培训对象类别进行课程选择提交,未提交情况下修改培训对象,已选课程将会清零。此调查报告可反复填写。

  • 中高层领导者
  • 基层管理者及储备干部
  • 骨干员工
  • 销售部门
  • 生产部门
以下管理课程中,请选择您认为最有帮助的培训课程(选填):
《决策管理》 《压力与情绪管理》 《高层战略管理》 《竞争对手分析》
《创新思维导图》 《头脑风暴》 《危机 转机 商机》 《高效成本控制》
《非财务经理的财务管理》 《供应链管理》 《营销战略规划与执行》 《授权管理》
《领导力与领导艺术》 《精益生产管理》 《5S管理》《6S管理》 《管理者的十项修练》
《MOT关键时刻》 《问题分析与解决》 《高效会议管理技巧》 《企业内部控制和风险管理》
《目标管理》 《提升执行力》 《商业谈判与议价技巧》 《六顶思考帽》
《精益工厂参观》 《沙漠掘金》沙盘演练 《管理行为如何落地到班组建设》
以下管理课程中,请选择您认为最有帮助的培训课程(选填):
《从优秀专才走向管理者》 《压力与情绪管理》 《教练技术》 《情景式领导》
《创新思维导图》 《TTT培训师训练》 《组织行为学》 《商务演讲技巧》
《精益生产管理》 《提升领导力》 《营销战略规划与执行》 《非财务经理的财务管理》
《员工辅导与激励》 《5S管理》 《6S管理》 《管理者角色认知与职业素养》
《MOT关键时刻》 《问题分析与解决》 《供应链管理》 《如何做好上司的左右手》
《危机管理》 《高效成本控制》 营造高效的团队》 《成为一名优秀的部门经理》
《目标管理》 《提升执行力》 《商业谈判与议价技巧》 《跨部门沟通与合作》
《客户关系管理》 《80、90员工管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》
以下管理课程中,请选择您认为最有帮助的培训课程(选填):
《时间管理》 《压力与情绪管理》 《科学工作六步法》 《创新思维导图》
《办公软件技巧》 《冲突管理与有效沟通》 《阳光心态》 《高效能人士的七项修炼》
《项目管理》 《跨部门沟通与合作》 《目标管理》 《非财务经理的财务管理》
《MOT关键时刻》 《品质管理》 《提升执行力》 《问题分析与解决》
以下管理课程中,请选择您认为最有帮助的培训课程(选填):
《项目管理》 《目标管理》 《问题分析与解决》 《MOT关键时刻》
《渠道开发与经销商管理》 《卓越的经销商管理》 《合作共赢-实现经销商快速发展》 《订货会经销商大会》
《分销渠道管理》 《经销商经营管理之道》 《办公软件技巧》 《经销商卓越经营训练营》
《差异营销》 《积极心态》 《压力与情绪管理》 《商业谈判与议价技巧》
《销售能力提升》 《客户关系管理》 《高效能人士的七项修炼》 《决胜大客户》
《营销战略策划》 《初、高级销售人员训练》 《非财务经理的财务管理》 《大客户渗透策略》
《有效解决问题》 《创新思维》 《推销中的异议处理》 《沟通技巧》
《时间管理》 《销售团队建设与管理——打造销售鹰之队》
以下管理课程中,请选择您认为最有帮助的培训课程(选填):
《教练技术》 《积极心态》 《压力与情绪管理》 《时间管理》
《班组模式建设》 《班组高效运营》 《班组长胜任素质提升》 《班组长管理能力提升》
《班组文化、团队管理》 《班组例会管理》 《班组绩效管理》 《金牌班组长5项全能训练》
《班组标杆管理》 《班组设备管理》 《杰出班组长实战操作训练》 《安全班组长建设》
《班组现场管理》 《班组质量管理》 《班组项目管理》 《现场管理与问题改善》

第二部分 个人基本信息

公司名称:
主营产品: 公司规模 
(大致人数):
营业收入:
填写人姓名: 填写人年龄: 填写人学历:
现在职务:

感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持!
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2015年3月